Van rivaliteit naar samenwerking bij een gedwongen fusie
Situatie
Een grote non-profitorganisatie met zes autonome departementen stond voor een noodzakelijke fusie omwille van besparingen. De departementen werkten volledig zelfstandig en zagen elkaar eerder als concurrenten dan als partners.
Nood
De fusie moest efficiënt én menselijk verlopen. Angst voor verlies van autonomie en identiteit zorgde voor weerstand en spanning. De vraag was hoe samenwerking kon ontstaan zonder eigenheid te verliezen.
Aanpak
Ik organiseerde gespreksrondes met de overkoepelende organisatie en alle departementen.
We brachten weerstand, zorgen en mogelijke gemeenschappelijke grond in kaart.
Samen ontwikkelden we een hybride model met een centrale organisatie voor ondersteunende diensten en behoud van autonomie richting doelgroep en klanten.
Daarnaast liep er een vroegtijdig traject rond omgaan met weerstand en verandering voor medewerkers.
Resultaat
De vijandige sfeer maakte plaats voor dialoog en samenwerking.
Departementen tekenden samen de nieuwe structuur uit.
Er groeide vertrouwen in het fusietraject, dat verder liep met gedragenheid in plaats van strijd.
Nieuwsgierig, bedenkingen, vragen,… blijf er niet mee zitten. Plan een gratis en geheel vrijblijvend gesprek.
